什么是NLP ？
    NLP是三个英文单词的第一个字母：“N”代表着Neuro，中文的解释是神经系统，即我们的身体和大脑，具体到日常应用，是指五种感官对于外面世界的感知。眼睛是视觉，耳朵是听觉，鼻子是嗅觉，舌头是味觉，身体是触觉。
    “L”代表着Linguistic，中文的解释是语言，其中包括说出来的有声语言、内在的自我对话，以及我们的肢体无声语言。在NLP体系中，语言是非常重要的媒介之一。
    “P”代表着Programming，中文的解释是程序的意思。具体到日常的应用中，程序是指一个人的行为习惯、思维方式、策略模式。当你掌握了“P”的时候，你就能够从一个人的外在表现，看透他的内在思想，因为每个人的性格都是一种相对固定的程序。
    综上所述，“N”“L”“P”联合起来就是神经语言程序学，或者身心语言程序学。NLP教练式管理的与众不同之处是把心理学引入管理学，运用心理学提高管理者和领导者的管理能力。
    NLP绩效管理
    企业的绩效管理是企业管理中非常重要的因素之一，不仅能够规范员工日常工作流程，而且还可以激励员工的工作创新。NLP绩效管理的最终目的是将企业目标和个人目标结合起来，使得企业利益和个人利益相互统一。
    那么在NLP中，要想获得最佳的绩效管理效果，管理者就要注意一下“十诫”：
    1、没有明确团队的最终成果，使得团队失去基本方向
    NLP认为，成果是团队的最重要的结果，没有明确成果的团队，不会有正确的方向，以及光明的未来。因此，管理者需要用最明确的成果，确定团队最基本的前进方向。

    2、能力过于分散，无法让团队团结一致

    将团队中的每个成员团结起来，团队才能够具有真正的力量。有些管理者随意使用员工的能力，使得员工的能力分散，团队无法达到预期的工作目标。
    3、内外整体不平衡，无法达到三赢效果

    NLP所强调的整体平衡，是要让企业和团队内外整体达到一种理想的平衡状态，以此平衡状态来获得三赢效果。平衡企业中的能量是非常重要的工作。
    4、效果导向不正确，只会说大道理

    NLP的理念是效果导向优先，在三赢原则的基础上，获得最佳的效果要比讲出最好的道理重要得多。因此，任何工作任务都必须有效果，只有效果才具有唯一的发言权。
    5、时间管理不当，在黄金时间做琐碎工作

    NLP的时间管理中，黄金时间就应该做黄金工作。而有些管理者，因为各种原因对时间的管理不当，造成员工用黄金时间在做一些琐碎的工作。
    6、任何事都过于复杂，不会运用简单方式

    NLP认为，复杂的工作简单做是一种能力，而复杂的工作复杂做则是管理者的失败。最有效的方法和流程，是能够解决最艰难、最复杂的问题的。因此，简单才是最科学的管理方式。
    7、无视员工的心智资源，过于看重有形资产

    有些管理者认为，员工只要听话就可以了，不必思考太多问题。但是，NLP的心智模式认为，员工的心智是企业和团队无价的无形资产，要比有形资产更加有意义。
    8、缺乏灵活性，固执的执行不适合的制度

    NLP的理念中强调灵活性，最灵活的人对大局的影响才是最大的。每个人都要像水一样，遇弱不强，遇强不弱。灵活工作才能够获得最佳的成果。
    9、员工无法快乐工作，生产力降低

    NLP认为，快乐就是生产力，不能够让员工快乐工作的管理者，就一定不能够获得最佳绩效。成功的管理者和领导者，都具备了让员工快乐而满足的工作能力。
    10、忽视执行力，不能够启动杠杆执行

    在日常的绩效管理工作中，NLP的理念是执行力比教导力重要。而有些管理者忽视了执行力的重要性，使得团队绩效一路下滑。因此，管理者需要给员工的是一个向上的动机，而不仅仅是行动的结果。