或许大部分人都知道，Google昔时实在不被人看好，甚至布林和佩奇曾想以100万美元的价格卖给雅虎。但被雅虎拒绝，后来Google花了四年的时刻才找到一个有用的贸易模式，最后成绩了今天的Google。
　　但下面的工作可能就没若干很多若干好多人知道了。比方此刻炙手可热的Groupon，昔时实在不叫Groupon，而是 “thePoint.com”。他们的 工作主若是为慈祥机构捐募，但那时由于慈祥真的很难做，所以他们顺带着向别人兜销一些其他的工具。功效，就成了此刻这个市值近百亿的团购公司。
　　像这样的例子还有更多，Yelp在成为点评网站之前是供给邮件举荐处事的。Twitter刚初步时是一个将电话转成播客的网站(那时叫Odeo)，后来又酿成了短信转发和流传的Twttr(估计140字就是从那时辰延续下来的吧)，再后来才是此刻的Twitter。
　　以上的创业公司都颠结尾成功的转变，在这类“转变”背地多是出于无奈、意外，当然也有多是顺理成章。但如论若何，这不是随便就可以实现的。当 你在创业过程中闪现逆境、若何分辨哪些是玻璃而哪些是钻石，或者若何寻求有用的转变，这就需要创业者进行一些筹备和习惯转变了。
　　习惯抛却本人的工具。在你“转变世界”之前，需要不竭的全力。而最重要的是，那些全力真的是“不竭的”。当你看不到但愿的时辰，你就会创造你做的工具简直一文不值。所以，你要习惯转变，把你做的那些没人要的工具扔掉，即便它破钞了你大批的血汗。
　　经济情势真的不重要。当Groupon在2008年11月初步起身的时辰，正值美国经济进入大萧条，但Groupon最后仍然成功了。所以在你初步创业的时辰，要先把电视关掉。
　　你实在不知道未来甚么会成功。当你做一个乏味的语音播客时，或许人们实在不感乐趣，他们可能对阿谁可以转发短信的功效异常感乐趣。是以不要测验 测验着用那些“用户是SB”的话来为本成分辨，去掉阿谁无用的语音播客，围绕着短信分享功效做一些测验测验。或许有一天你就成了下一个Jack Dorsey。
　　你必须领受不竭的辱骂。在你创业之前，你想象不到会有若干很多若干好多欺负和嘲讽。每个用户都想对你所做的指领导点，甚至会常常把你骂得狗血喷头。习惯它吧，这是创业过程中必不成缺的洗礼，但你要分得明确哪些是辱骂，哪些是真诚的倡议。
　　不竭的走动，最少要走10万千米。在创业初期，每小我都要碰头、沟通、谈话、开会。在那些数不清的谈话和会议中，可能只有1%是真正故意义的，剩下的99%都是没用的工具。但假定你必须开会，那就把会议室的椅子拿掉，最少这样可让时刻短一些。
 
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