依据电商市场的交易规则，让供应链体现出了几大与传统供应链不同的地方如下：

一、备库存。电商市场，很多传统家具人理解为一个销售渠道而已，大部分按照一个经销商的投入与职能来做电商，错误。在线下，一个经销商的辐射半径是有限制的，所以以区域来划分;而在网上，一个店铺当没有做起来时，确实与一个经销商的销量与职能差不多，但这是店铺还没有做大的状态。网上店铺，其辐射范围是全国性的，一旦销量起来，其销量是倍增的巨量交易。

很少看到电商的增长是个位数和两位数，翻番才是其规律，当然，减半也是其规律。那么，要想做好电商，基于对产品的有效评估之后，就必须大量备库存，以迎接“爆款”的到来。当然，备库存是有一个的风险，不过这是在传统产业人看来，在深谙电商规则的运营们来说，库存备的越多越好，他们知道什么才是电商渠道适销的。

二、快捷高效。京东电商之所以能够成为唯一拥有抗衡阿里巴巴的平台，其打造的物流系统占据重要作用。211隔日达，同城同日达等极速概念，成为消费体验之快感之一。有电商资深人士撰文指出：电商解决了人的购物时间问题，同时又是时间问题难以解决，消费者不能付款即得的体验，对于急需的消费者是种痛苦。所以，越来越快，成为电商胜出的原因之一。

可以和第三方物流公司合作，这对于企业来说也是供应链管理之一。同时，自我系统的产品生产、库存与出库、售后问题的快速处理，等等，都要在快捷高效的范围之内进行完善。比如：家具行业的电商市场7天发货，甚至24小时发货，对于传统企业来说，不可想象，因为他们一般都是45天的平均交货期。其实，这后台，关乎生产、管理、运输等更各个环节，还是供应链。

三、性价比。就目前电商市场来说，还处在价格驱动时代。青岛绿盒子电商商务有限公司总经理史磊持有如此观点。大量的品牌充斥在网上，因其在线下都不是知名品牌，在网络上也只有走价格驱动路线(家具行业是大行业，小品牌格局)。所以，在网上能够售卖贵一点的同类产品，也必然是在线下做的好的品牌。当然也有设计师品牌(其运作方式不一样，后文论述)，属于“异数”。

所以，产品又好，价格不贵的品牌，才是网络上最受欢迎的品牌。为什么很多传统家具人去网上一看，啧啧感叹，网络的价格，就算是自己的企业再优化也难以做的出。这就是供应链管理问题。你的采购量有多少?你的工厂管理是否极致优化?你的员工状态是否都是积极高效?你的物流成本节省了多少?你的服务成本有多少?实际上，正是性价比这一定位，让各个企业不断地优化整个产品供应链，才能在充分竞争的市场环境内胜出。这一点，与传统产业没有区别。只是，电商行业，让性价比更深入人心，让传统企业的商业模式不再适应，纷纷走向“正道”。